{"id":6871,"date":"2022-11-09T00:29:40","date_gmt":"2022-11-09T05:29:40","guid":{"rendered":"https:\/\/cooperacion.unmsm.edu.pe\/?p=6871"},"modified":"2022-11-09T00:29:44","modified_gmt":"2022-11-09T05:29:44","slug":"perfil-de-un-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cooperacion.unmsm.edu.pe\/index.php\/2022\/11\/09\/perfil-de-un-proyecto\/","title":{"rendered":"PERFIL DE UN PROYECTO"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

OFICINA GENERAL DE COOPERACI\u00d3N Y RELACIONES INTERINSTITUCIONALES – OGCRI<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A. ASPECTOS GENERALES<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. NOMBRE DEL PROYECTO<\/h5>\n\n\n\n

Corresponde al t\u00edtulo o denominaci\u00f3n que se asignar\u00e1 al proyecto, el nombre permite identificar al proyecto de manera inmediata y debe ser una expresi\u00f3n breve que est\u00e9 asociada a preguntas como: \u00bfpara qu\u00e9 es y qu\u00e9 se va ha hacer?. Es decir dar una idea concisa e inmediata de lo que es el objetivo espec\u00edfico o prop\u00f3sito de la propuesta.<\/p>\n\n\n\n

2. BENEFICIARIOS<\/h5>\n\n\n\n

Se debe indicar qui\u00e9nes son las personas y\/o instituciones involucradas en el proyecto, especificando en cada caso sus intereses, los acuerdos y compromisos alcanzados (o que se deber\u00e1n alcanzar).<\/p>\n\n\n\n

3. UNIDAD FORMULADORA<\/h5>\n\n\n\n

Corresponde al nombre de la instituci\u00f3n. Nombre de la unidad responsable. Nombre y cargo del funcionario responsable. Direcci\u00f3n: incluye la direcci\u00f3n completa, estado y ciudad donde se localiza. Tel\u00e9fonos y Fax: consigne los n\u00fameros telef\u00f3nicos y de fax de la unidad y del funcionario responsable. E-mail de la unidad y del funcionario responsable.<\/p>\n\n\n\n

4. UNIDAD EJECUTORA<\/h5>\n\n\n\n

Se\u00f1alar el nombre de la unidad propuesta para la ejecuci\u00f3n del proyecto. Hay que explicar, adem\u00e1s, brevemente, por qu\u00e9 se propone esa unidad como ejecutora; entre los elementos que deben ser considerados se encuentran: – Las competencias y funciones de la misma en el marco de la instituci\u00f3n de la que forma parte (se\u00f1alando su campo de acci\u00f3n y su v\u00ednculo con el proyecto), y – Su capacidad t\u00e9cnica y operativa para ejecutar el proyecto, (disponibilidad de recursos f\u00edsicos y humanos, calificaci\u00f3n del equipo t\u00e9cnico, organizaci\u00f3n interna ,entre los m\u00e1s importantes).<\/p>\n\n\n\n

5. FUENTE COOPERANTE<\/h5>\n\n\n\n

En caso de tener identificada la fuente cooperante, coloque el nombre de la misma.<\/p>\n\n\n\n

6. LOCALIZACI\u00d3N (SEDE DEL PROYECTO)<\/h5>\n\n\n\n

Se\u00f1alar la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica que tendr\u00e1 la sede del proyecto, as\u00ed como el \u00e1mbito en el que se desarrollar\u00e1n las actividades del mismo.<\/p>\n\n\n\n

7. DURACI\u00d3N<\/h5>\n\n\n\n

estimada de la ejecuci\u00f3n del proyecto debe colocarse en t\u00e9rminos de a\u00f1os y meses.<\/p>\n\n\n\n

8. COSTO TOTAL<\/h5>\n\n\n\n

(Indicar monto total en US $ americanos, incluso cuando se trate de otro tipo de aportes).<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

B. EL PROYECTO<\/h4>\n\n\n\n

1. IDENTIFICACI\u00d3N<\/h5>\n\n\n\n

1.1 Diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n o situaci\u00f3n con problema<\/p>\n\n\n\n

– Describir la situaci\u00f3n actual, identificando la problem\u00e1tica que se quiere solucionar, los esfuerzos anteriores para corregirlo, porque se requiere cooperaci\u00f3n y situaci\u00f3n de avance por parte del gobierno u otra instituci\u00f3n(incluso Facultad).<\/p>\n\n\n\n

– Especificar con precisi\u00f3n el problema central as\u00ed como determinar las principales causas y efectos que lo generan (\u00c1rbol de Causas – Problemas – Efectos).<\/p>\n\n\n\n

– Describir el objetivo central o prop\u00f3sito del proyecto as\u00ed como los objetivos espec\u00edficos, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervenci\u00f3n(\u00e1rbol de medios – objetivos y fines).<\/p>\n\n\n\n

2. FORMULACI\u00d3N<\/h5>\n\n\n\n

2.1<\/strong> An\u00e1lisis de la Demanda<\/strong>. Estimar la demanda actual e identificar las principales determinantes que inciden en ella. Proyectar la demanda a largo plazo del horizonte de evaluaci\u00f3n del proyecto, describiendo los supuestos utilizados.<\/p>\n\n\n\n

2.2 An\u00e1lisis de la Oferta<\/strong>. Estimar la oferta actual e identificar las principales restricciones que la afectan. Proyectar la oferta a largo plazo del horizonte de la evoluci\u00f3n del proyecto, considerando la optimizaci\u00f3n de la capacidad actual sin inversi\u00f3n (situaci\u00f3n sin proyecto), describiendo los supuestos utilizados.<\/p>\n\n\n\n

2.3<\/strong> Balance oferta – demanda<\/strong>. Determinar la demanda actual y proyectada no atendida (d\u00e9ficit o brecha), establecer las metas de servicio que se propone, detallando las caracter\u00edsticas de la poblaci\u00f3n beneficiaria.<\/p>\n\n\n\n

2.4 Estructura del proyecto (Matriz de Marco L\u00f3gico) .<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2.4.1 Objetivo general. Es el objetivo de largo plazo al cual contribuye el proyecto, normalmente el objetivo general depender\u00e1 de varios procesos relacionados que se sit\u00faan m\u00e1s all\u00e1 del control del proyecto mismo. Se basa en el supuesto seg\u00fan el cual una vez concluido el proyecto y alcanzado el objetivo espec\u00edfico ese contribuir\u00e1 a lograr parcialmente el objetivo de desarrollo. Cuando se describe el objetivo general en la Matriz de Marco L\u00f3gico debe especificarse el impacto a lograr, en la columna de indicadores a nivel del objetivo general o objetivo de desarrollo, igualmente en la columna medios de verificaci\u00f3n, c\u00f3mo se medir\u00e1 ese impacto, por \u00faltimo en la columna factores externos al proyecto o supuestos, reflejar aquellos elementos externos al proyecto que son necesarios cumplir para el \u00e9xito del mismo.<\/p>\n\n\n\n

2.4.2 Objetivos espec\u00edficos<\/strong> (Finalidad del proyecto). El objetivo espec\u00edfico establece el prop\u00f3sito operativo, es decir los efectos duraderos que se obtendr\u00e1n con el proyecto una vez terminado, en relaci\u00f3n a la poblaci\u00f3n beneficiaria directamente o indirectamente. En la matriz de Marco L\u00f3gico debe describir el impacto que tendr\u00e1 el proyecto en t\u00e9rminos de logros observables y verificables, cuyos datos deben consignarse en las columnas de indicadores y fuentes de verificaci\u00f3n a nivel del objetivo espec\u00edfico, as\u00ed como los factores externos al proyecto que deben tenerse en consideraci\u00f3n. La formulaci\u00f3n clara del objetivo espec\u00edfico, constituye la base de evaluaci\u00f3n del impacto del proyecto. El objetivo espec\u00edfico, parte del supuesto que si se cumplen los resultados y las actividades dise\u00f1adas se logra el objetivo espec\u00edfico o prop\u00f3sito del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

2.4.3 Resultados<\/strong>. Se entiende por resultados los productos concretos que se van a lograr como consecuencia de la ejecuci\u00f3n de las actividades. Se deben describir los resultados que van a permitir el logro del objetivo espec\u00edfico del proyecto en t\u00e9rminos cuantitativos y con referencia a una fecha espec\u00edfica de ejecuci\u00f3n. Cada resultado descrito, debe estar acompa\u00f1ado por el grupo de actividades que ejecutadas conllevan a el resultado, de acuerdo a un orden secuencial. La coherencia interna del proyecto debe permitir observar los encadenamientos existentes entre los objetivos, los resultados y los bloques de actividades. Para alcanzar el objetivo inmediato del proyecto, es necesario lograr unos productos o resultados, los cuales ser\u00e1n consecuencia de la ejecuci\u00f3n de ciertas actividades o grupos de actividades.<\/p>\n\n\n\n

2.4.4 Cronogramas de Ejecuci\u00f3n<\/strong>: Son actividades que deben llevarse a cabo para obtener los resultados o productos. Deben colocarse de acuerdo a un orden secuencial, a partir de la primera actividad que debe ejecutarse y el tiempo estimado de ejecuci\u00f3n. (Emplear gr\u00e1fico de barras)<\/p>\n\n\n\n

2.4.5 Insumos o recursos necesarios<\/strong>: Son los recursos materiales y\/o no materiales necesarios para realizar las actividades planeadas, hay que distinguir entre: Recursos nacionales (contrapartida)<\/p>\n\n\n\n

– Recurso humano.<\/strong> Enumerar el personal t\u00e9cnico, administrativo y de apoyo que participar\u00e1 a tiempo completo o a tiempo parcial en el proyecto. Distinguir su calificaci\u00f3n, per\u00edodo de trabajo (meses\/hombre) y la valorizaci\u00f3n de sus remuneraciones, as\u00ed como la ubicaci\u00f3n de la contrapartida en el Presupuesto P\u00fablico, de ser el caso.<\/p>\n\n\n\n

– Recursos f\u00edsicos, bienes y servicios.<\/strong> Indicar el aporte que la unidad ejecutora pondr\u00e1 a disposici\u00f3n del proyecto, en bienes muebles e inmuebles, cuantificando su valor, en el que deber\u00e1n incluirse veh\u00edculos, equipo de oficina, servicios (electricidad, agua, comunicaciones) y otros elementos que constituyan una contrapartida efectiva, como materiales consumibles, contrataci\u00f3n de servicios de terceros, entre otros. En el caso de las instituciones del Estado, \u00e9stas deber\u00e1n consignar la ubicaci\u00f3n de la contrapartida (pliego, partida, etc.) en el presupuesto p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n

– Recurso Financiero. <\/strong>Indicar el monto del dinero que aportar\u00e1 la unidad ejecutora, organizaciones, beneficiarios y otras fuentes. Recursos externos (cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica internacional)<\/p>\n\n\n\n

– Asesoramiento (expertos y voluntarios). <\/strong>Indicar la necesidad de contar con expertos y voluntarios, definiendo la profesi\u00f3n, especialidad y experiencia, as\u00ed como las funciones a desempe\u00f1ar y la duraci\u00f3n de su misi\u00f3n en meses\/hombre.<\/p>\n\n\n\n

– Capacitaci\u00f3n. <\/strong>Debe indicarse el entrenamiento requerido en funci\u00f3n de los objetivos del proyecto. Describir el tipo, tem\u00e1tica, idioma, pa\u00eds e instituci\u00f3n donde se recibir\u00e0 la capacitaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

– Bienes y aporte financiero. <\/strong>Estos recursos est\u00e1n referidos a dinero, equipos, materiales y otros. En cuanto al dinero, se deber\u00e1 indicar el uso al que se destinar\u00e1 y su per\u00edodo de utilizaci\u00f3n; en relaci\u00f3n a los bienes, se definir\u00e1 la cantidad y especificaciones t\u00e9cnicas.<\/p>\n\n\n\n

2.4.6. Costo por actividad. <\/strong>Presupuesto del proyecto: Es la traducci\u00f3n en t\u00e9rminos financieros de todos los insumos o recursos identificados para la ejecuci\u00f3n del proyecto. El contar en forma detallada con los recursos por cada actividad, permitir\u00e1 cuantificar el costo total del proyecto. Se debe especificar la contribuci\u00f3n de la cooperaci\u00f3n internacional, la del gobierno y la de otros posibles proveedores de fondos.<\/p>\n\n\n\n

2.4.7 Indicadores de resultados<\/strong> por objetivo general, objetivos espec\u00edficos, resultados y actividades del proyecto. (caracter\u00edsticas: calidad, cantidad, precisar el tiempo y el lugar de su cumplimiento).<\/p>\n\n\n\n

2.4.8 Fuentes y medios de verificaci\u00f3n<\/strong> por indicador de resultado (Fuentes de informaci\u00f3n verificables para los indicadores)<\/p>\n\n\n\n

2.4.9 Supuestos y riesgos<\/strong> (condiciones previas necesarias para la ejecuci\u00f3n del proyecto, considerar factores externos que pueden implicar riesgos para el proyecto).<\/p>\n\n\n\n

C. EVALUACI\u00d3N<\/h4>\n\n\n\n
1. SOSTENIBILIDAD<\/h5>\n\n\n\n

(c\u00f3mo garantizar\u00e1 que el proyecto contin\u00fae sus actividades una vez recibido el financiamiento externo).<\/p>\n\n\n\n

2.- METODOLOG\u00cdA COSTO\/ BENEFICIO<\/h5>\n\n\n\n

Aplicar esta metodolog\u00eda en caso de que los proyectos puedan cuantificarse monetariamente y por lo tanto se pueden comparar directamente con los costos. Se deber\u00e1 indicadores de Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR).<\/p>\n\n\n\n

3.- METODOLOG\u00cdA COSTO \/ EFECTIVIDAD<\/h5>\n\n\n\n

Aplica esta metodolog\u00eda de evaluaci\u00f3n s\u00f3lo en el caso que no sea posible efectuar una cuantificaci\u00f3n adecuada de los beneficios en t\u00e9rminos monetarios. Esta metodolog\u00eda consiste en comparar las intervenciones que producen similares beneficios esperados con el objetivo de seleccionar a la de menor costo dentro de los l\u00edmites de una l\u00ednea de corte.<\/p>\n\n\n\n

ANEXO 1<\/h4>\n\n\n\n
\"\"
MATRIZ DE MARCO L\u00d3GICO<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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